北风起，天骤凉，但北重集团服务保证事业部动力动力分公司气体深冷与别离作业人员刘洪庆心里却暖暖的。12月10日一早，他拿着门禁卡翻开出产作业区域大门，敞开了一天的作业。
“咱们16名气体深冷与别离作业人员悉数撤离到后台，在监控屏幕上就能实时把握低温液体泵撬体系、汽化体系及贮存体系等信息化监控数据。我们心里都乐滋滋的。”走出集控站，刘洪庆快乐地说。
之前，“气体深冷与别离出产线”大多数都用在公司氧气、氩气、氮气及其他特种气体充瓶及管道运送供给等。出产线包括制氧、各种液体贮存、气化、气体贮存、管道气体运送、充瓶等工序，存在火灾、灼烫、窒息、噪声等风险及损害。
北重集团坚持“当下改”与“持久立”相结合，摸排整理员工关心的实际难题和限制底层安全出产的瓶颈问题，从“解剖一个问题”到“处理一类问题”，聚集问题深化调研、寻求员工定见、拟定处理方法，并树立反应机制，在盯梢问效中，及时作出调整破解方法。
依照“人机黑”专项项目建造要求，服务保证事业部选用建新替旧、撤旧建新及出产线整体优化提高相结合的方法对 “气体深冷与别离出产线”做改造晋级。
这段时刻，为高质量推进“人机阻隔、机器换人、黑灯工厂”项目建造,我们伙忙着弄计划，随后奔走在集控站、罐区与充装现场抓执行，简直天天连轴转。
服务保证事业部党委成立了“人、机、黑”专项工程党员突击队，安排广大党员环绕项目施行过程中，“怎么打通服务底层‘最终一公里’”，把实事办到员工心田上，展开讨论剖析，引导我们查一查哪些行动衰败细、哪些环节不周到，并拿出针对性改善方法，在中压液氧、中压液氩、高压氩气、高压氮气、二氧化碳泵撬的调试和试运转等要害使命中发挥党员先锋模范作用，保证把实事办妥办到位。
党员谢素东作为该项意图研制技术人员，他重复考虑，独立完成了自控软件的全套开发，完成了管道氧气、管道氩气出产自动化，氩气、氮气、二氧化碳充瓶半自动化。
一起，他以“设备长途监控，完成人机阻隔”为建造思路，在原有设备及管道上增设81套仪器仪表及安全阀，出产线压力、温度、流量及设备状况信号悉数上传至信息化监控渠道，完成出产线长途监控，人员悉数撤离到后台。
参战党员联合项目主干，使用现有条件，以“设备自动化运转、完成机器换人”为建造思路，改造了五条气体出产线，将一切原低温液体泵原位更换为5套集成式低温液体泵撬。将204#建筑物内部房间改造为信息化监控室，装备液晶显示屏及6个作业站，别离监控各出产工序运转参数、站区视频监控、气体浓度报警、外部管网及气瓶出入库办理，完成了长途实时监控、报警及动力计算办理等功能。
公司在处理员工后顾之虑、实际难题的一起，引进先进自动化设备、信息化管控手法，完成风险工序自动化作业、人机阻隔、机器换人，下降人员作业风险。
现在，该“人机黑”项目建造已完工，进入试运转阶段。到2023年末，可完成消减风险作业场所1个、风险作业岗位1个，撤出风险作业人员16人。
往后，气体深冷与别离出产线将以“更安全、更经济、更按时”的作业，完成动力安全、高效、安稳供给。（郭新燕 赵子超）
